人力资源政策 公司坚持推行“以人为本，充分授权”为中心思想的用人政策，不断招募国内优秀的人才到企业中来，并充分授权为其提供用武之地，让其发挥各自专长，使自身价值最大程度的得以体现。也正是用这种人才政策，让海菱凝聚着一批科技管理型人才，造就和组建了一支高标准开发设计、生产、服务的专业队伍。终成国内一支充满朝气、极具持续竞争力的业界精英力量。这支队伍以及其开创的链式产业结构构筑了“海菱”的核心竞争力，领导着海菱走向新的成功与辉煌。 我们始终坚信，人是第一生产力！ 　　因而，公司内一切人力资源管理策略和作业流程，都是从以人为本的角度进行系统的、相互融合的设计。 1、用人原则：德才兼备 　　我们相信"有德有才是正品，有德无才是次品，无德无才是赝品"的量人标准，员工的品格与个人修养，我们始终放在第一位。 2、能者上、平者让、庸者下的末位淘汰制 　　充分发挥广大员工的主观能动性，要求全体员工树立起在其位、谋其事、尽其责的岗位规范和职业操守。对"名不符实"的员工，实行教育、培训，仍无法胜任者，将处以降职并降薪。 3、赛马不相马 　　工作团队的领导岗位实行竞争上岗，业绩考核、能力定级和公平甄选的方式选举和评定。机会面前人人平等，只要员工肯付出、肯争取，前途就在自己的手中。 4、任人唯贤 　　实施人事回避制度，人员录用必经人力资源中心及用人部门双方考核，共同通过，完全摆脱民营企业"任人唯亲"，无法保证员工素质的做法。   接受培训     根据公司制订的长期战略规划及中、短期预定目标，公司高层拟订总的培训方针，公司内各部相应分制针对各部人员的培训计划，力争达成既定目标的同时也能为人才的持续发展提供一个很好的平台。公司珍惜、重视每一位员工，在用人原则上要求每一位员工敬业、实干具有主人翁责任感。并相信每一个员工发挥长处都能创造价值，公司为其提供稳定收入的同时也希望员工能和公司一起发展进步。 公司目前已建立了几项切合实际需要的培训体系，大致可分为技能方面、质量管理方面、项目及系统运作方面、产品销售方面及团队协作方面等培训。这些培训不仅使工作业绩得以提升，也使员工的个人能力及团队素质得以显著提高。为优秀员的不断涌现奠定了坚实基础，逐渐打造出一支业界精英团队。